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恒指六连阴 跌破两万点整数关

在内外利空因素的影响下,港股本周大幅下挫。恒生指数日线排成六连阴,并一举跌破20000点的牛熊分界线。     【资本论财经网综合】周五恒生指数低开低走,午后虽一度冲高但在空方的打压之下,恒指继续震荡下挫。至收盘,恒指报收19964.63点,跌262.65点,跌幅1.3%;恒生国企指数 10143.07点,跌146.74点,跌幅1.43%。大市成交513.20亿港元。全周恒生指数下跌1121.37点,跌幅5.32%,周成交总额2651.6亿港元,下穿250日移动平均线。     分类指数看,恒生金融分类指数平收,恒生公用事业分类指数涨0.56%,恒生工商业分类指数跌0.49%,恒生地产分类指数跌1.08%。恒生AH股溢价指数涨0.12%报112.45点。     盘面上蓝筹股呈普跌格局。航运类个股为近日跌幅最为最严重的板块之一。中海集运全周跌幅达20%、中国远洋周跌14.22%。地产股、国企股、资源股亦纷纷走低。     从政策面看,港交所收紧沽空并修订卖空指定证券的资格准则,以减低民企财务造假风波对投资者的冲击程度,一定程度上利好港股。     某券商港股分析师认为,前期政策驱动行情已经过去,未来市场或将面临一段政策真空期。从最近两日公布的国内经济数据看,出口数据低迷、CPI仍给货币政策造成相当压力。令市场对港股后市信心不足。从技术上看,目前恒指已经下穿250日年线,预计下一个重要关口是19800点,若恒指不能就此止跌企稳,短期看不容乐观。     华宝证券分析师方奕逾认为,近期发布的美国经济数据不佳、对欧债的担忧再起令欧洲经济复苏难现,中国内地4月进出口数据也大幅低于预期,上述现象或意味全球经济复苏进程缓慢。港股是典型的资金市,中长期行情与港元对美元的汇价息息相关,美元走势在多数情况下与港股形成反向关系。美元指数经历近日反弹重上80关口,未来在欧债危机的持续影响下,避险情绪或将推升美元持续走强,建议投资者密切关注汇率走势。

核心提示:据方案,锦龙股份收购资金将主要来源于14亿元银行存款、13亿元银行并购贷款以及东莞证券分红所得。     继参股东莞证券获益后,锦龙股份决定步子迈得更大一些。今日,锦龙股份公布重大资产购买预案,拟以现金25.95亿元从中科院、许家印、七匹狼集团等处合计收购中山证券66.0517%的股权。     中山证券在锦龙股份有意入主前原有16家股东,持股较为分散,本次锦龙股份共计划收购中山证券11家股东所持的股权。具体来看,锦龙股份计划购买中科实业集团(控股)有限公司持有的中山证券12.5461%的股权、深圳市建设(集团)有限公司持有的12.5461%股权、福建七匹狼集团有限公司持有的12.5461%股权、安信信托投资股份有限公司持有的5.9040%股权、深圳市凯瑞达实业有限公司持有的5.9040%股权、深圳市银海投资有限公司持有的5.9040%股权、厦门来尔富贸易有限公司持有的4.4280%股权、深圳市泉来实业有限公司持有的1.8450%股权、晋江市恒隆建材有限公司持有的1.4760%股权、上海迈兰德实业发展有限公司持有的1.4760%股权,以及深圳市和汇鑫海实业有限公司持有的1.4760%股权。其中,中科实业集团(控股)有限公司隶属中科院,深圳市建设(集团)有限公司则是许家印旗下公司。     据方案,锦龙股份收购资金将主要来源于14亿元银行存款、13亿元银行并购贷款以及东莞证券分红所得。     根据评估报告,中山证券截至2012年12月31日全部股东权益价值为39.29亿元。锦龙股份表示,以25.95亿元现金购买中山证券66.0517%股权,交易价格与中山证券经评估的对应股东权益价值相比,溢价仅0.01%。中山证券成立于1993年,下设证券营业部14家,并于2010年2月3日收购了上海大陆期货有限公司51%的股权。尽管排名并不靠前,但中山证券对锦龙股份来说仍是一块香饽饽。     据披露,中山证券2009年-2012年分别实现营业收入5.4亿元、3.12亿元、3.7亿元和3.4亿元;归属于母公司股东的净利润分别为2.23亿元、2000万元、2600万元和8500万元。其中,中山证券2012年的净利润指标比上年有较大增长,主要原因是中山证券2012年收到政府用地建设奖励金1.32亿元,并一次性计入营业外收入。     若剔除上述非主营收入,中山证券并未显露出良好的增长势头。但锦龙股份强调,此次交易是在“抄底”。一方面,最近两年证券市场持续低迷,股市行情对券商股的估值影响巨大,2010年、2011年、2012年券商股的行业平均市净率约为4.29、3.23和2.99,目前券商股估值水平已变得相对较低;另一方面,中山证券受制于净资本不足、融资渠道窄等自身因素,各项业务的业绩排名一直徘徊在行业的中下游水平,很多业务特别是创新业务无法有效开展,但2012年以来,证券行业各项新政频出,机遇难得。

上世纪90年代,菜百公司设立了全北京市第一个钻石岛。自此,20年来一直坚持为广大消费者提供高品质钻石精品。在这些钻石精品中,千粒克拉钻精品、玫瑰切工钻石以及菜百和Forevermark永恒印记共同开发的独家产品“幸运草”等都获得广大消费者的热烈追捧。又到了年末,菜百在这个浓情12月里,特别为您甄选象征完美爱情、传递美好的钻石珍品,您的愿望清单里也该再添上一份奖励自己或是回馈亲密爱人的臻品,将这一世的真爱化作永恒的珍藏,生生不息。   1、冬日暖阳——南非风情 以“做每一个人的黄金珠宝顾问”为企业使命的菜百,多年来不断坚持创新,不断为广大消费者带来更多精彩的产品。这个冬天,为歌颂南非为世界钻石发展史所作出的贡献及坚固的地位,推出了以南非大陆文化为设计灵感的时尚野性系列“南非风情”。运用独特的镶口设计,使钻石看起来更加突出、挺拔高贵;戒壁内弧采用了符合手指弯曲弧度的设计,佩戴起来指间更为舒适,一起来感受这场激情四射的南非风情吧!   2、永不凋零的真爱——玫瑰印记 玫瑰再婀娜,不过十日而已;而钻石恒久远,菜百首饰将玫瑰最娇媚的一瞬化作永恒的珍藏,让爱永恒,让美传世。浓情12月,菜百推出“玫瑰印记”婚爱钻石系列,秉承“真爱承诺,玫瑰为印”的创作理念,用精湛独有的烤彩工艺将玫瑰的姿态完美呈现,让您和爱人在冬日里享有春天般明媚的爱恋滋味,从此刻起,玫瑰永远绽放,真爱永不凋零。   3、“珍贵如你,幸运如我”——“幸运草” 作为菜百同永恒印记推出的经典产品,幸运草系列钻饰也成为众多年轻情侣婚庆对戒的不二之选。幸运草系列钻饰包括戒指、吊坠、耳饰等多种款式,以罕见的四叶幸运草为灵感来源,用经典的四爪镶嵌方式将正中的高品质美钻高高托起,完美诠释了“珍贵如你,幸运如我”这一爱情主题。   4、做璀璨的冰雪女王——玫瑰切工 菜百一直注重引进国际领先的工艺,其独家推出的以欧洲教堂圆顶玻璃窗花为设计灵感的“玫瑰切工”系列,与传统钻石的刻面不同,“玫瑰切工”系列钻石拥有66个刻面,令钻石更加璀璨夺目,皑皑白雪、奢美钻石,这个冬天,做最美的冰雪女王。   5、easy  go——菜百首饰线上购 除此之外,全面开拓电商领域的菜百首饰,分别在京东及天猫旗舰店提供了特供产品——菜百首饰简爱18K金钻石戒指、时尚简约女戒。寒冷冬日,不用出门,一杯热咖啡,一台笔记本,轻松点击,安全无忧,暖暖的坐等美饰到来。菜百首饰线上购,就是这么easy go。  爱·臻美,菜百首饰多款钻饰新品,让爱成为最温暖的冬日暖阳,让美在寒冷冬日耀眼绽放。金质服务在菜百,珍美首饰在菜百,暖心温情在菜百,百姓口碑在菜百。又是岁末时,到菜百首饰,感受浓情暖意吧。

记者实地调查,汉龙集团高调宣布投资76亿元在成都双流建设太阳能聚的光伏产业园仍荒草重生。即使是在刘汉确定被调查之前,汉龙的光伏之路就已经不被看好。 光伏产业在汉龙的版图中浮现时,汉龙集团已经成长为一个涉足能源、矿产、房地产、市政交通、白酒等多个实业领域的帝国。 2011年,汉龙集团高调宣布,将投资76亿元在成都双流建设太阳能聚光伏产业园。根据规划,这一产业园内有中汉太阳能和钟顺太阳能两家注册实体,占地达到1000亩,设计生产规模200千瓦,被宣传为全球最大的聚光伏产业园。刘汉之后在接受采访时也强调了汉龙进军光伏产业的信心。 资料图 但21世纪经济报道记者去年实地调查发现,该项目仅完成的了包括办公楼和少部分厂房在内的第一期建设,总占地面积不足200亩,厂房也被其他企业租用。而标志有“中汉电力聚光光伏产业园项目”的规划用地则大片闲置,荒草重生,这一情况持续至去年9月。而21世纪经济报道2月27日最新获悉,这一产业园依旧进展缓慢。 即使是在刘汉确定被调查之前,汉龙的光伏之路就已经不被看好。汉龙称其选择的聚光伏产品是“第三代光伏发电技术”,可大幅度降低光伏发电成本,且发电量也高于平板光伏电池。但这一产品在光伏和电力两大行业内都面临着争议。

12月4日,中国动向(集团)有限公司(Kappa在华母公司,以下简称“中国动向”)宣布,公司首席运营官(COO)、执行董事兼执行委员会成员秦大中先生辞任。作为中国动向的元老之一,他的离开不免令人感到些许遗憾。 但无论怎样,深陷业绩下滑的中国动向还要继续向前走,只是未来的一切还并不清晰。 新金融记者 刘畅 元老离职 像Kappa的经典标志一样,12月4日开始,中国动向CEO陈义红将与老搭档秦大中“背靠背”,一个继续留在公司掌控大权,另一个则奔向自己的“个人事务”。 从2002年Kappa首次进入中国开始,陈义红就和秦大中分别担任北京动向体育发展有限公司(中国动向前身)的董事长和总经理。随后的2006年,陈义红宣布以3000多万美元的价格买断Kappa在大中华区的品牌所有权和永久经营权。 经历过最初的收购、令人艳羡的辉煌和极速下滑,一直以来陈、秦二人在业界都被称为中国动向的黄金搭档。对于此次秦大中的辞任,陈义红表示:“秦大中先生作为中国动向的创始人之一,在集团创建、转型、收购、融资、上市等历史时刻,都发挥了重要作用,做出了巨大贡献。” 而秦大中也表示是由于个人事务原因需要花更多时间,不得不离开奋斗过12年的团队,“深感不舍。” 这种离职时最惯常的表达方式,在熟悉中国动向和陈、秦二人的王斌(化名)看来,有些“冠冕堂皇”。 对于秦的离任,王斌表示在10月份就已经知道了。王斌所在的公司与中国动向有紧密的合作关系,“经常和他们公司的高层有来往,所以很早就知道会有这么一天。”据他介绍,基本上从今年开始秦大中就较少涉及实际性的工作。 另一位与陈义红相熟的人士张小飞(化名)对新金融记者表示,在中国动向陈、秦是两个标志性的人物,在员工心中都是神一样的人物。“大家可能早就有这种预感了,这种事情不可能是突然之间发生的,可能与内部在某些意见上不统一有关。” 在他看来,陈义红是个比较强势的人。“基本上他要怎么做就必须怎么做,最终两个人在某些问题上的分歧才导致今天的结果。” 在谈及陈义红时,多位与其有过交往的人士都向新金融记者提到陈的强势性格。一位Kappa的代理商更是认为,“他不是一般的强势,中国动向所有给代理商的政策都是陈义红制定的,其他任何人都不敢给我们承诺什么,只有他一个人说了算。” 这样的性格可能与陈义红的军人出身有关。当习惯了“以服从命令为天职”的他转而做起老板时,再用同样的标准去要求下属,或许就不难理解了。 显然,这样的强势未必每个人都受得了。2010年中国动向达到巅峰的时候,陈义红选择了曾任阿迪达斯大中华区总裁的外籍人士桑德琳作为公司的CEO。不到一年,桑德琳便选择辞职。 在王斌看来,桑德琳的离开也是因为陈义红的强势。“老外本身就很强势,他们认为你请我来就必须按照我的意思去做,但陈义红肯定受不了。” 在中国动向,无论是秦大中还是桑德琳都扮演着职业经理人的角色。而陈义红本身对职业经理人也有自己的见解。早在2012年,他就公开表示过,中国还没有真正的职业经理人,最好的职业经理人要能把老板的想法变成现实。 如今,Kappa的业绩从巅峰的40亿元出头下滑到10多亿元,将近三分之二。而这种下滑正是从2011年秦大中担任COO时开始的。 “两个人在经营理念上有分歧,而陈义红又很强势。加上近几年的业绩也没有明显的好转,所有这些因素在一起,就不难理解秦大中的离任了。”王斌如是说。 值得注意的是,在中国动向的公告里有这样一句话:“秦先生确认与董事会之间并无意见不合。”张小飞觉得这种表述颇有些“此地无银三百两”的意味。 无论什么原因,秦大中的离任已经板上钉钉。他在或不在,Kappa都很难复制当年的辉煌。 赌赢时尚 从2006年陈义红买断Kappa大中华区品牌所有权和永久经营权的那一刻起,这个在意大利本土市场遭遇困境的品牌在中国开始大放异彩。 现在看来,由于Kappa母公司Basic Net集团现金流状况不佳急于出手,所以当时完成这笔收购是很合适的。但彼时的中国动向并没有那么多资金,于是向摩根士丹利融资3000多万美元才使得收购完成,前提是与大摩的对赌协议。 公开资料显示,当时对赌了两个数据,一个是2006年的公司盈利不得低于1.8亿元,一个是2008年的盈利不得低于3.5亿元。若业绩达不到标准,大股东要向大摩转让20%的股份;业绩如果超过预期,大股东将获得大摩无偿转让的1%股份。 最终的结果是,中国动向完胜。2006年实现盈利3.3亿元,2008年盈利13.1亿元。 这一切都源于中国动向对Kappa的重新定位,将时尚的元素融入运动品牌。陈义红也因此被业界封为“体育时尚教父”。 在意大利,Kappa走的是传统运动品牌的路线,在中国如果继续走这条路,与耐克、阿迪达斯、李宁等运动品牌相比,Kappa并不具备优势。“光知名度这一点就不行。”一位运动品牌投资人这样对新金融记者说。 此后,中国动向的市场调研也显示,大部分年轻人并不需要专业的运动服装,而是一种运动的感觉。最终,陈义红决定将Kappa在中国定位为“运动+时尚”的品牌。 “Kappa这步就是差异化竞争,当时中国市场上只有彪马和阿迪达斯旗下的三叶草走的是类似路线,但后二者并没有很好地推广。”前述投资人说。 于是,在Kappa的产品设计中,大量鲜艳明快的色彩和时尚的元素被广泛运用,版型也更显瘦。“这样产品的出现,让当时的年轻人眼前一亮,一下子被市场所认可。”该投资人回忆。 对时尚的看重也让Kappa改变了传统运动品牌的营销方式。翻看中国动向的大事记会发现,开始几年Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。从赞助歌手演唱会、知名主持人的节目,到电影院的庆典,Kappa试图通过融入这些流行前线的元素来引领潮流。 从后来的数据不难看出,中国动向彼时押宝时尚,选择游走在传统运动品牌之外的路子是正确的。不仅让其赢了与大摩的对赌协议,还在不到两年的时间内完成上市。 2006-2008年间,中国动向每年销售收入实现了96.7%的复合增长,净利润复合增长111.3%。到2010年,中国动向到了最高峰,实现年销售额42.6亿元,盈利17.4亿元。 与突如其来的增长一样,下滑也来得异常迅猛。2011年,Kappa曾经的辉煌戛然而止,是年销售收入直降六成多,盈利仅剩9900万元。2013年,其全年营收为14.14亿元,同比下降20.2%,为历史最低值。 “市场上类似的运动时尚品牌越来越多,Kappa的影响力大不如前,它必须改变了。”王斌说。 转型争议 曾经,Kappa利用人无我有的产品很容易地取得了成功,“但现在很多品牌都开始使用大胆的颜色和潮流的元素,这个时候就陷入同质化竞争。”王斌坦言。 在优他国际品牌投资集团总裁杨大筠看来,Kappa这些年输在变化太慢。他认为,虽然Kappa是靠时尚运动起家的,但它更强调的是时尚和潮流。他更愿意将Kappa看作一个潮牌。 众所周知,运动品牌的核心竞争力应该是体育元素和体育精神,并将这种精神和价值最终延伸到专业的产品当中。“体育品牌一定是和某种运动诉求联系在一起的,如今一说到NBA肯定想到耐克。品牌的第一属性是品类品牌而非全系列品牌,这一点上Kappa并没有做到。”杨大筠对新金融记者说。 而导致Kappa变化慢半拍的原因,多名知情人士均表示很大程度上和陈义红本人有关。 据张小飞介绍,在中国动向成功上市后尤其是桑德琳出任CEO的那段时间,陈义红基本上已经不太关心公司的业务了。“他在外面投资高端奢侈品、私人会所等,和艺术界的人士走得比较近,进入一个高大上的圈子。” 的确,近些年来,一亿美元投资阿里巴巴、入股麦考林、建福宫事件都将陈义红卷入舆论的漩涡,只是所有这些都与中国动向无关,与Kappa无关。陈义红也被冠上不务正业的名号。 但实际上陈义红在高大上的圈子里是得到了启发的。“他想把Kappa打造成高端品牌,更准确一点是和他一样事业有成、有钱有闲的人士喜欢的一个品牌。”王斌说。 然而,以运动时尚定位的Kappa要想转变成一个高端品牌,“这种变化是脱胎换骨的,会非常困难。”前述投资人分析,他也认为这是陈义红与秦大中分歧的主要原因。 “这种转型不是简单地多开几家店或者多做几个系列的产品就能完成的,从秦大中的角度来说,没有百分百的可能是不可能这么做的,如果他答应去做最后不成功的话肯定是要负责任的。”他说。 有关Kappa想做高端的另一个佐证是,2012年6月,Kappa与北京派克兰帝有限责任公司共同推出Kappa Kids,其定位于高端时尚的童装市场。 虽然,Kappa的高端转型还未落实,但在价格方面已经有了变化。前述代理商介绍,目前Kappa产品的价格已经和耐克、阿迪达斯差不多。对于这种情况,他表示担忧:“以前都是年轻人消费Kappa,现在它的价格提高了,但实质没有太大变化,大家就很难再选择它了。” 对于现在略有些“高不成低不就”的Kappa,杨大筠觉得有些可惜。他认为,与国内新晋的运动时尚品牌不一样,Kappa是一个有着很好基因的品牌。 的确,在上世纪60-80年代,由于先后赞助顶级球队尤文图斯、AC米兰等,Kappa在意大利几乎家喻户晓。最著名的故事莫过于,当时意大利某著名黑手党头目在进监狱的时候和警察提出要求,坐牢可以,但必须穿着Kappa的衣服。 “Kappa在中国动向的最初几年一路上升,但上市之后这些年,一直没有太大的作为,业绩也每况愈下,非常可惜。”杨大筠说。 秦大中离任后,陈晨(陈义红之女)被委任为中国动向的执行董事及执行委员会成员,至于下一任COO的人选还未公开。 对于目前的中国动向来说,下一步在战略上如何抉择显然比谁来担任COO更加重要。 在前述投资人看来,中国动向目前在走下坡路,但不排除日后会反弹。据他了解,陈义红在行业里面有很不错的代理商资源,“如果他能把心思放在产品上,相信未来还是有机会去扭转的。” 新金融记者就秦大中辞任、Kappa发展、未来方向等相关问题向中国动向方面采访及核实,截至发稿,未得到任何回复。

分类(养生)| 2016-10-08 07:01:02