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诺基亚N1平板电脑登陆国美,尊享好礼大放送

【每日科技网】   诺粉福利来啦!诺基亚N1平板电脑现已登陆国美,国美在线、线下门店全面发售,更推出尊享好礼,全面回馈消费者。  此次国美合作,诺基亚N1拿出了年度最强的优惠组合:价格上,推出了“精美皮套礼包版”,直降300元,总价仅为1199元。赠品上,精选优质皮套,质量有保证,方便出行携带,完美保护你的诺基亚N1。  另外,在贺岁档狂欢的年末,诺基亚N1还为消费者们准备了一份“视觉大餐”:活动期间,在国美购买诺基亚N1的消费者,即可获赠价值360元的腾讯视频好莱坞会员年卡。可享受海量免费热映大片,无需购买电影票,只要打开腾讯视频即可观看。另外,热爱“权力的游戏”等HBO美剧, 国家地理优质纪录片的朋友也无需翻墙啦,腾讯视频好莱坞会员年卡全包罗。  当然,再优惠的活动都比不上产品本身的优质。诺基亚N1的一体式铝制磨砂机身,在同价位产品中绝无仅有;配备2.3GHz主频的Intel 64位Z3580四核处理器,以及PowerVR G6430显卡芯片;拥有2GB运行内存和32GB存储空间,前置500万像素+后置800万像素的摄像头,可谓中端的价格,高端的体验。  凭借着良好的品质与品牌号召力,诺基亚N1平板电脑口碑、销量双丰收。而这样的产品也正是国美所青睐的,优质的产品能够带来更多的消费者,在国美极力倡导场景化营销的时代,更能带动相关产品的销量。当前,电商市场的份额仅占不到30%,线下渠道依旧占据主流,对于诺基亚N1来说,在全国拥有1700家门店的国美无疑是的合作伙伴。

【每日科技网】   中小企业要在激烈的营销竞争中获得成功,必须充分利用网络营销的特点,结合自身发展状况和企业的内外部资源、条件等因素,不断探索适用自身特点的营销策略。  1.树立正确的观念  中小企业的者需要学习和了解网络营销的知识,形成科学的网络意识,树立借助国际互联网改善经营、开发新产品、开拓新渠道、提高企业竞争力的网络营销观念。中小企业要对传统经营管理模式进行改造,重组业务流程。将金字塔形管理系统扁平化、网络化,重建企业内部的数字化基础,形成适应开展网络营销的和企业,从企业高度上充分认识到抢占网络信息市场的必要性和紧迫性,抓住有利时机开展网络营销。  2.做好网络营销市场定位  中小企业要根据网络营销特点广泛进行网络调研,以科学的方法,系统地、有目的地收集、整理、分析和研究与市场相关的信息,特别是涉及客户的需求、购买动机和购买行为等方面的信息,准确进行自己的网络市场定位,从而合理、有效地提出解决问题方案,体现出自己的特色和满足客户的特定需要,这样才能对客户有吸引力,从而提高网络营销的效果。  3.加强营销网站内涵建设  在互联网上设立网站是企业进行网络营销的基础。企业要想成功地开展网络营销,就要精心策划网站和做好网站维护工作。网站的设计要科学合理和简单实用,内容要经常更新,建立一个数据库系统,及时了解市场的需求动向等。  4.重视客户关系管理  建立一套网络销售和客户服务系统,借助互联网固有的交互功能,利用公告栏或电子邮件等手段提供在线售后服务或与客户做双向沟通和交流,提高客户的忠诚度,把客户融入整个营销过程中,鼓励客户参与产品决策,为顾客提供定制化的产品和服务,及时了解消费者对企业产品的评价,充分掌握客户的需求状况。  5.加强网络促销活动  重视网站的推广工作,促使消费者浏览企业的网站。推广的方法很多,可利用互联网的资源推广网站,将网络广告发送到互联网上经常被网民访问的地方,如服务网点、行业网站、讨论组和电子信箱等。比如你投放了盘石网盟广告,盘石网盟便会将广告投放到和你行业相匹配的垂直行业网站,从而提高推广效果。  6.重视网络促销  网络促销的出发点是利用网络特征实现与顾客沟通,这种沟通方式不是传统营销中“推”的方式,而是“拉”的方式,即“软”营销,这一特色是发掘潜在顾客的途径。目前,网络广告是较为普遍和受欢迎的促销方式。  7.优化营销渠道体系  网络将企业和消费者连在一起,给企业提供了一种全新的销售渠道。企业在应用过程中应不断完善这种渠道,以吸引更多的消费者。有条件的中小企业可考虑自己建设以订单信息流为中心,全国供应链资源网络和信息网络为支撑的多样化、直接分销为主导的现代物流体系。实力较弱的中小企业可以选择有关第三方物流企业来实现物流配送的化。  8.加大对网络营销人才的培养和管理  人才缺乏是中小企业开展网络营销的一个瓶颈。因此,中小企业应当重视培养网络营销方面的人才,利用各种途径、手段,培养和提高员工的业务能力和服务效率,组建一批素质较高、层次合理、专业配套的网络、计算机及经营管理等方面的专业人才,为企业网络营销的发展提供人才保障。同时,企业还要建立科学的公司治理结构和强化内部控制制度,形成适应开展网络营销的管理体制和模式。  总之,网络营销是企业营销的发展方向。中小企业完全可以借助网络营销突破资源限制,拓展生存和发展空间,实现企业的可持续发展。

【每日科技网】   11月12日凌晨,天猫公布的双十一全天交易额为912亿元。从天猫双11最终公布的销售额来看,今年双十一网民的钱有7.52%花在了买手机上。根据天猫公布的国产手机排名有了新的变化,排名依次为华为、魅族、小米、360奇酷。  此次斩获荣誉最多的应属360奇酷手机,国内手机市场竞争惨烈已成“血海”,作为发布3个月的360奇酷,参与双11能够取得天猫销售量排名第四的成绩,超出很多人的预期。  截止到11月12日0点,360奇酷手机青春版、旗舰版的总销量达到160521台,获得天猫销售量排名第四、新晋品牌手机,同时360奇酷手机旗舰版机型夺得2000元档手机销量。  而在此前天猫发布的各品牌销售热榜中,魅族、华为、小米、360奇酷表现强劲,同时跻身国内手机品牌销售量和商家销售前四之列。这一成绩与京东促销期间得出的数据完全吻合,在11月2日京东发布的数据中,魅族、华为、小米和360奇酷同样坐成国内新四强。  目前,360奇酷手机青春版继续在天猫商城、京东商城和360商城销售,而用户期待很高的全网通旗舰版,则将在11月17日于京东商城现货开卖。  业内人士认为,双11期间天猫和京东给出的数据,表明目前国内消费者的购机理念已经日渐成熟,不再一味地看中产品的门第及历史,而是开始关注起产品品质与性价比。360奇酷发布于8月26日,青春版、旗舰版和尊享版三箭连发,随后以诸多的创新亮点和黑科技引起用户和业内注意。  以旗舰版为例,该机型除在业内使用了可确保用户长时间使用也不会过热的“太空水冷散热系统”及允许用户自行卸载内置应用、主打安全、轻快、省电的360 OS,其最吸引人的地方是采用了独创的“黑白+彩色智能双摄技术,巧妙地使用两个F1.8手机界光圈,利用黑白和彩色摄像头成像各有所长的特点,通过独特的算法,让Android手机的拍照效果超过iPhone6,非常适合喜欢拍照的朋友使用。  不过,业内人士同时指出,对于一家发展奇快的新兴手机公司,360奇酷未来的路还长。在以后的发展过程能否继续保持优势,给用户不断带来惊喜,将影响最终的走向。如果是这样,那么5年后国内手机的品牌排名或许将被重新改写,一个新的Android阵营霸主将会诞生。

【每日科技网】   5月31日,在oTMS战略升级媒体沟通会上,吉祥馄饨的IT总监陈令颖与大家分享了冷链运输的互联网思维。食品冷链是关系到国计民生的,其特点也显得尤为突出,在与oTMS一站式运输服务平台合作之后,吉祥馄饨逐渐构建企业运输全局视图,促进运输管理透明,降低成本,让企业精益管理更细致有效。  门店众多更需精益求精食品冷链运输特点显著  吉祥馄饨是1999年设立的,董事长张彪的一句话非常能体现吉祥馄饨的理念:“我17年只做一件事情,一个产品,还想做一辈子”。截止2016年,吉祥馄饨已经有2600多家店。去过吉祥馄饨的店面都知道,吉祥馄饨的特点是面积小,但五脏俱全,看似简单的背后其实却存在着集团企业中央厨房管理的巨大支持。可以想象,如此众多的门店对于集团的管理要求也是精益求精,吉祥馄饨每年不断升级精细化管理,自2015年开始于oTMS合作,导入了全流程的物流管理。  吉祥馄饨的物流运输具有三大特点:  l 差异化菜单同样美味,不同地区不同口味依然要保持吉祥馄饨统一的新鲜与口感;  l 食品门店的营业时间一般是早上10点到晚上10点关门,冷链运输均在深夜,为了确保运输与交接中的食品安全和质量,物流管理人员通宵达旦电话追踪,依然出现门店无人交接的情况;  l 在运输过程中食材必须确保0-4度保鲜,温控需求更加严格。  吉祥馄饨在全国有11个中央厨房,如何保障当天配送当天销售呢?针对运输管理协同的选择,吉祥馄饨进行了非常严谨的招标,先后与8家公司商讨配送系统的解决方案,最终选择了oTMS。  一站式协同运输高效透明完成集团级可视化管理  吉祥馄饨与oTMS在合作初期进行了非常详尽的沟通,并且迅速的完成了可视化管理的部署,与互联网的握手就解决了物流运输精益管理、透明化、无人交接、协同化等四个方面的优化。  第一个方面:精益管理。运输过程中的每一个工作节点提报,这就能让集团了解整个透明化运输的过程,做到全程监控。门店每天十点之前预估第二天的使用量,并通过收银系统对接oTMSAPI进行订货;之后分公司物流管理部门同事会根据订货量在oTMS平台上整合订单,安排合适的车辆和司机;系统安排完成之后,司机会收到相应的短信通知,无论是自有的车辆还是承运商车辆都可以通过oTMS的后台进行统一的调度,这个功能简单有效。因为系统和APP是同步的,司机可以直接在手机上看到当天有多少个订单,在哪提货,送到哪个门店,节省时间成本。同时管理oTMS后台的工作人员也可以实时了解司机是否根据派发的运单按时提送货。  第二个方面:透明化。oTMS有一套运输数据报表,能够分析整个运输成本、人力成本,提送货的整个过程,吉祥馄饨不但规定运输路径,还会监控时间和温度等,每5分钟监测一次,订单的所有相关人员都可以全程看到运输信息,完整覆盖门店的店长、物流管理人员、还是司机、承运商老板,承运商订单负责人等。  如果只是一家店,很方便管理,但吉祥馄饨2600多家店,全部都是这样的流程,数据不但包括路线、提送货的时间点,还包括公里数、温度等等,一目了然。这解决了吉祥馄饨的大部分问题,物流管理人员不再需要给每一个司机打电话沟通食品要放在哪里,空调要开着,承运商如果为了省钱关掉它,物流管理人员可以通过每5分钟的在途报告了解情况。  第三个方面:无人交接。oTMS的APP有拍照上传的功能,不仅仅夜间无人交接是司机可以使用其APP报告送达交接情况,门店APP在收货的时候也可以提交异常。司机送到门店之后直接用钥匙开门放进冰箱里,并且拍照回传,这样就很大解决了晚间送货的问题,实现了无人交接。门店第二天早晨清点,发现异常情况同样可以拍照上传,我们把这称为收货异常申报,随后总部会跟进要求司机处理问题。  整个过程虽然是无人交接的,但是依然透明,消除了夜间交接的盲点,而且留存证据,责任归属非常清楚。吉祥馄饨对于整个配送路径、配送物流以及冷链交接的安全要求非常高,在oTMS帮助下进一步优化了物流管理。  第四个方面:协同化。以前是不是没有温控和路径的管理呢,其实温控和GPS管理都是有的,但是用在不同的系统或者设备中,oTMS通过open API的方式将这些数据进行了对接和整合,使得所有的数据都归整在同一个系统、同一个报表中,这样就可以看到以前无法看到的维度,为优化带来新的视觉。  整个的过程就是从订单的发起,包括整个物流冷链的协同,司机的协同,以及财务运单的结算和承运商的结算,整个过程是通过oTMS一套系统来完成的。基于oTMS冷链解决方案相对成熟,与吉祥馄饨对接只是开发了两个接口,一个是和企业ERP,另外一个与门店系统,这两个系统对接之后瞬间打通了整个数据的闭环,吉祥馄饨有9个分公司,每个分公司基本控制在三天左右就完成系统上线,所以整体上线过程非常快。  最后是后台的分析数据,运输成本能不能再优化?有没有达到安全的冷链运输需求?以前吉祥馄饨和承运商讨论运输价格,没有实时精准的KPI全程数据支撑,餐饮企业并不完全清晰运输成本优化空间,在用了oTMS以后,整个运输过程中作业数据、成本和绩效更加可视化了,这对于企业转型为精细化管理是非常重要的一步。  oTMS帮忙企业提升了对食品运输管理的高质量标准,同时又节省了实际运输的成本。要求高,成本可控,可以说吉祥馄饨这一次与互联网的握手非常成功,这离不开双方多次的细致沟通,建立信任。未来,吉祥馄饨还可以与oTMS一站式运输服务平台加深合作,参考平台上其他大型企业物流成本控制与优化的经验,让吉祥馄饨看到更多的运输管理优化维度,不断提升精益运输管理能力。

【每日科技网】   最近,在网上被疯传500多万次的视频引起了很多人的注意,就在视频的背后,两家同在一个市场的两个企业办公软件品牌——imo班聊与钉钉发出不同的声音。像这样的事件基本上天天都在这个互联网行业上演。不过,这次事件发生的领域不同于像京东与天猫“猫狗大战”的C端市场之中,而是悄然慢慢走近大众视野中的B端市场即企业服务市场。  imo班聊与钉钉对飙同一赛道  众人皆知,微信在C端市场是成功的,同时微信也成功催生出了另一个市场——B端的沟通市场。有如磁性相斥一般,微信在C端越是成功,B端就离微信越远,微信上的游戏、电商、金融等服务越是深入越与B端的办公场景格格不入。微信留下来的B端空白市场——2000多万家企业以及2.2亿办公人群的办公沟通需求,由谁来填补呢?  imo班聊与阿里钉钉的出现就是来填补这块空白的。早于阿里钉钉出现的imo班聊是通过多年的执着耕耘和沉淀下来的经验实现获得立足之地。而钉钉则是背靠阿里大树被空投到这“块领”土之上,并不断的从阿里方面吸取各方面的支持而慢慢立足下来。  腾讯屡败屡战,为何一定要与班聊、钉钉玩“三国杀”?  早在腾讯推出微信企业号之前,就已有行动。腾讯出手阔绰的牛刀小试了一把——推出了企业QQ。并在2012年底推出了企业QQ的手机版,野心不小的企业QQ的手机版本已经具备了诸多CRM和企业内部沟通协作的。功能。最后结果是产品负责人跳槽,企业QQ苟延残喘,前景黯淡。  其实,从某种角度看,是不是个“高手”取决于它是不是个好苗子。天生的因素确实非常重要,决定了一家公司未来是否会走向成功。基于QQ起家的腾讯,有着很强的C端方面的基础,并且,在这方面造诣确实很深!但是目前,在所有B端的业务上,像企业QQ、营销QQ等,都奄奄一息。  尤其当微信企业号被千呼万唤出来之后,揭竿而起的“信徒”企业不分青红皂白的跳了进去,与其展开了合作,包括泛微、iWork365等。这些企业似乎是迫不及待,好像是好不容易搭上腾讯这棵大树,卯足了劲砸锅卖铁的完成合作。但现在高开低走,处于不尴不尬的境地。  “工作场景”是一个微信永远无法做好的市场  腾讯微信要2C和2B两头通吃难度是极高的。“方便又高效的微信办公”背后的问题也是显而易见的:微信的定位不是工作,所以提高工作效率,不在他考虑的范围内。  首先,微信的定位不是工作,所以各种“骚扰信息”必然占用员工的时间、降低员工的执行力。亲朋好友的对话、公众号里的文章、朋友圈里的动态…太多的信息会随时跳到你员工面前,打断他们的思路。  其次,微信的定位不是工作,所以他强调的是沟通流程,但是沟通之外的事情他不管。你在群里给同事发了让他们去做什么事,虽然也@他了,但是他有没有做,你通过微信是无法跟进的。你一定没有回头看多,你多少你让别人做的事,到头了连你自己都忘了。你通过微信请假、报销,虽然看起来“就行了”,但是你的行政、人事,一定没告诉你,他们花了多少精力去统计这些数据。这样的工作方式,团队的执行力怎么可能高?  除了微信自身的问题,员工心理状态对执行力的影响也非常明显。因为微信在你员工的心里已经是一个私人生活的工具,不是为工作服务的,所以他们常常会有意无意的忽略其中工作相关的事情。有数据显示,超过70%的员工对微信工作群开启了消息免打扰。所以你激情四射的发的很多消息,他们根本就没看到。这和他们又无责任心、有无激情无关,他们只是不想在私人时间被突然窜入视线的工作坏了兴致。  种种迹象表明:微信要2C和2B两头通吃难度是极高的,当两者设计有冲突时肯定还是迁就2C,那2B用户怎么想,这样能打造出出类拔萃的2B服务么!被2C绑架的企业号必将是四不像,就像是个怪胎。  腾讯、阿里、imo为何如此大打出手,背后一定另有玄机!  像腾讯、阿里这样无孔不入的本质,没有巨大利益的引诱他们怎么会如此积极?他只是简简单单的为了布局而抢占这块市场么?而imo班聊为什么要在这个市场执着耕耘8年?同时imo班聊与阿里钉钉为什么不顾形象大打出手?这些行为仅仅是为了“工作场景下的微信”市场?那就太天真了!究竟背后的藏了些什么?

分类(汽车)| 2016-11-11 02:10:15